(BUENOS AIRES).- «Quizá los errores propios pudieron ser de no advertirlo con tiempo», dijo Stefano Di Carlo. El presidente de River señaló tres posibles fallas de su gestión: evaluar mal el perfil y la preparación de algunos futbolistas, equivocarse con el monto de una inversión y no anticipar a tiempo las necesidades del plantel.
Al explicar su autocrítica, Di Carlo distinguió entre la evaluación deportiva y el costo de las operaciones: «Ahora, cuando mezclas esta situación con todo lo anterior y bueno, sí, gastás y no funciona y no, separemos los momentos y si me querés preguntar momento por momento decís che, bueno, acá qué pasó, en alguna nos podemos haber equivocado en el perfil de jugador y la cabeza y si estaba o no preparado para River; en otra nos podemos haber equivocado en el monto de la inversión, que por ahí era un jugador que podía ayudarnos, pero que no valía lo que pagamos«.
Como ejemplo del cuestionamiento económico, Di Carlo contrastó el gasto por un número cinco que no funcionó con la inversión en Ángel Correa, a quien consideró uno de los jugadores más resonantes del fútbol local.
Di Carlo también admitió: «Quizá los errores propios pudieron ser de no advertirlo con tiempo». Sostuvo que el plantel llevaba dos meses jugando junto y que se había reemplazado la mitad de un grupo humano. Sobre el último mercado, defendió la decisión al afirmar que seis de los nueve jugadores incorporados eran titulares casi indiscutidos.
Al hablar del balance deportivo, Stefano Di Carlo resumió: «Este año es muy negativo para River.» El presidente ubicó la salida de Marcelo Gallardo a fines de febrero y dijo que, casi en marzo, Coudet era el nombre que reunía consenso para asumir. También explicó que el equipo no había logrado asentarse con un entrenador que tuviera tiempo para darle una impronta.
El plan para el mercado de pases
Para el próximo mercado de pases, Di Carlo dijo que la prioridad no serían las salidas, sino los refuerzos: «Este es un buen plantel, que requiere de correcciones quirúrgicas. No creo que tenga que ver con salidas, sino que con reforzar». Planteó cubrir dos o tres puestos y que las próximas ventanas sean cualitativas, no cuantitativas: «Faltarán cosas, sí. Harás correcciones, reforzarás quirúrgicamente dos o tres puestos y cada mercado va a ser cualitativo y no cuantitativo…». El mercado de mitad de año terminó con nueve incorporaciones y un gasto informado de 68,45 millones de dólares. Di Carlo defendió la inversión: «Los famosos 70 millones fueron para construir la base para los próximos tres años».
Al cierre de la temporada, River presentará un documento sobre lo realizado durante el año. Di Carlo adelantó que tendrá 100 páginas y que se enviará por correo a los socios: «Al final de la temporada vamos a mostrar un documento para mostrar qué se hizo en todo el año». En ese mismo momento se analizará la continuidad de Leonardo Ponzio, cuyo acuerdo llega hasta fin de año: «Lo de Ponzio es hasta fin de año y somos consecuentes con lo que acordamos».
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